Vadovavimas, lyderystė

Delegavimas


Aprašymas

Delegavimas – kontroversiška tema. Tikriausiai tai yra labiausiai mitais apaugusi, daugiausiai klausimų ir diskusijų sulaukianti šiuolaikinio vadovo kompetencija. Vienas lauke – ne karys. Šitą patarlę visi puikiai žinome nuo vaikystės, bet kai ateina metas vadovui realybėje pasidalinti atsakomybėmis su pavaldiniais, dažnai jis susiduria su stipriais vidiniais prieštaravimais. Dauguma vadovų nesiryžta deleguoti, nes mano, kad „jie patys padarys geriau“. Neretai taip ir yra! Tačiau nedeleguojantis vadovas patiria daug streso, mėgindamas viską aprėpti ir suvaldyti vienas.


DAUGIAU INFORMACIJOS


Kam skirtas šis mokymas?


Visų grandžių vadovams ir specialistams, susiduriantiems su poreikiu gilinti savo delegavimo žinias, tobulinti įgūdžius, norintiems išmokti įvertinti savo komandos narius bei išsiaiškinti, kuriems iš jų galima ir verta deleguoti bei kaip tai daryti tinkamai.



Turinio partneriai


GRAND PARTNERS – ilgametė vadovų ir darbuotojų ugdymo profesionalų komanda, kurios pagrindinė misija – tvarios ir augančios, maksimalius savo veiklos rezultatus pasiekiančios organizacijos.


Irina Rušmanė – sertifikuota NLP trenerė, turinti verslo administravimo magistro laipsnį ir ilgus metus dirbusi vidine trenere, tad itin gerai išmano technikas, padedančias ne tik ugdyti kitus, bet ir pačiam pasiekti geresnių asmeninių bei organizacijos rezultatų.





Mokymą sudaro: 9 temos Trukmė: 4 akad. val. Mokymų formatas: Interaktyvus video mokymas

Turinys
  • Įvadas
  • Kas yra delegavimas
  • Kiek esate linkęs deleguoti
  • Delegavimo nauda ir baimės
  • Delegavimo nauda
  • Kodėl vadovai nenori deleguoti?
  • Delegavimo lygiai
  • Delegavimo lygiai
  • Patikrinkite savo gebėjimą išspręsti situaciją
  • Pasitikėjimo aspektai
  • Pasitikėjimo aspektai
  • Pasitikėjimo aspektų vertinimas
  • Kam deleguoti
  • Komandos narių auditas
  • Kodėl delegavimas ne visada pavyksta?
  • Kokius darbus deleguoti
  • Ką galima / draudžiama deleguoti
  • Vadovo vykdomų darbų analizė
  • Kontrolė ir grįžtamasis ryšys
  • 6 kontrolės tipai
  • Kontrolė ir grįžtamasis ryšys
  • Tikslų nustatymas
  • Tikslų nustatymo metodas MASTER
  • 7 raudonos linijos (ENG)
  • Patikrinkite, ar gerai suprantate, ką reiškia gerai suformuluota užduotis
  • Delegavimo proceso eiga
  • Delegavimo proceso eiga
Baigimo taisyklės
  • Reikia baigti visus skyrius
  • Veda prie sertifikavimo, kurio galiojimas: Nuolatos