Delegavimas – kontroversiška tema. Tikriausiai tai yra labiausiai mitais „apaugusi“, daugiausiai klausimų ir diskusijų sulaukianti šiuolaikinio vadovo kompetencija. Vienas lauke – ne karys. Šitą patarlę visi puikiai žinome nuo vaikystės, bet kai ateina metas vadovui realybėje pasidalinti atsakomybėmis su pavaldiniais, dažnai jis susiduria su stipriais vidiniais prieštaravimais. Dauguma vadovų nesiryžta deleguoti, nes mano, kad jie patys padarys geriau. Neretai taip ir yra! Tačiau nedeleguojantis vadovas patiria daug streso, mėgindamas viską aprėpti ir suvaldyti vienas. O „perdegęs“, komanda nepasitikintis ir nuo jos atsiribojęs vadovas - realybė, mažai ką bendro turinti su augimu, progresu ir tvarumu. Geroji žinia ta, kad deleguoti galima išmokti! Ir ne tik deleguoti, bet ir sukurti visai kitokį kokybinį santykį su savo komanda.

Kam skirtas šis mokymas?

Visų grandžių vadovams ir specialistams, susiduriantiems su poreikiu gilinti savo delegavimo žinias, tobulinti įgūdžius, norintiems išmokti įvertinti savo komandos narius bei išsiaiškinti, kuriems iš jų galima ir verta deleguoti bei kaip tai daryti tinkamai.

Turinio partneriai

GRAND PARTNERS – ilgametė vadovų ir darbuotojų ugdymo profesionalų komanda, kurios pagrindinė misija – tvarios ir augančios, maksimalius savo veiklos rezultatus pasiekiančios organizacijos.

Irina Rušmanė – sertifikuota NLP trenerė, turinti verslo administravimo magistro laipsnį ir ilgus metus dirbusi vidine trenere, tad itin gerai išmano technikas, padedančias ne tik ugdyti kitus, bet ir pačiam pasiekti geresnių asmeninių bei organizacijos rezultatų.